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为加大对生产经营各环节管控力度，济青高铁公司结合目前建设、运营并存实际情况，全面推行“三个一”财务分析制度。

一是每月一份财务报表分析。依托季度报表，全面分析公司财务情况、经营成果及现金流量，时刻关注资产负债率、资产收益率等关键指标。

二是每季度一份运营专项财务分析。重点对济青高铁运输收支情况进行盯控，及时发现异常，确保增收节支。

三是每年一份全面预算执行情况分析。将资金、经营、投资等各项指标综合分析，全面提升财务管理水平。

“三个一”财务精准分析制度，强化了对公司生产经营情况和预算执行情况的过程管控，为确保年度经营业绩考核指标的实现打下基础。